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Références > Cas clients > Bel'm

Menuiserie industrielle – Réduire des délais de livraison

BEL’M a remodelé son système d’information en 2006. Les trois usines du groupe utilisent aujourd’hui DIAPASON pour la gestion de l’entreprise. Ce projet était majeur pour la société qui y travaille depuis 2003. Concepts et matériaux, design, investissements, certification… plus que jamais, BEL’M ouvre la porte à l’innovation. « Innover pour tenir les engagements de délais de livraison, quand complexification se conjugue avec croissance forte » tel était le défi de BEL’M.

Problématique

Les usines du groupe utilisaient chacune des outils de gestion différents. La complexité des échanges engendraient des interventions manuelles, augmentant ainsi le risque d’erreurs.

BEL’M devait donc trouver une solution pour :

-  fiabiliser ses informations
-  optimiser l’ensemble de ses flux industriels.

Grâce à la modernisation de son système d’information, BEL’M doit améliorer la traçabilité des flux d’informations et ainsi augmenter sa productivité, améliorer le service et la satisfaction de ses clients. Bien sûr, BEL’M devait trouver un partenaire qui puisse offrir une solution ayant un spectre fonctionnel étendu mais facilement adaptable à ses spécificités.

DIAPASON a été retenu pour ses capacités fonctionnelles ouvertes et l’expérience solide en menuiserie industrielle d’ ISIA. En effet, DIAPASON dispose d’une richesse fonctionnelle standard, adaptable facilement aux besoins particuliers par son concept de paramétrage fonctionnel. De plus, ISIA a acquis, depuis plus de 17 années,  la confiance de nombreux leaders du secteur comme : le Groupe Lapeyre, SIMPA, Menuiseries Grégoire, Castes Industrie, CAIB…

Solution

La disponibilité et le professionnalisme des équipes BEL’M et ISIA ont concouru à mener à bien le projet d’entreprise dans les termes impartis. L’analyse de cadrage clôturée en septembre 2004 a permis au Groupe BEL’M  de valider l’adéquation de la solution Diapason et de sa problématique métier.

Dans un premier temps, la mise en œuvre s’est portée sur 170 postes répartis sur les trois sites de production. ISIA a proposé au Groupe BEL’M une opération de mise en œuvre « Clé en main » portant sur des engagements de résultats. Cette méthodologie permet au Groupe BEL’M de concentrer ses ressources internes aux opérations de validation, de mise
en exploitation et d’accompagnement du changement.

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Résultats

Grâce à l’implémentation de la solution Diapason, BEL’M a rempli ses objectifs et bénéficie aujourd’hui de :

-   l’optimisation des charges de travail et la réduction des coûts de fabrication : répartition interactive des charges sur l’ensemble des ressources.
     
-   l’harmonisation des processus industriels : généralisation des modes opératoires.

-   la visibilité accrue sur l’activité : consolidation et fiabilisation des flux de données.

BEL’M possède à présent une meilleure maîtrise de l’information, offrant ainsi la fiabilisation et la réduction de ses délais de livraison. Le groupe BEL’M exploite  la solution Diapason sur l’ensemble de ces activités et assure la maintenance et l’implémentation des nouvelles fonctionnalités.

A propos de BEL’M

BEL'M est aujourd'hui le spécialiste reconnu de la porte d'entrée, en bois, aluminium, matériaux composites, acier ou encore matériaux mixtes. Avec plus de 210 modèles, fruit de 30 ans d'expérience, BEL’M propose aujourd’hui l’offre la plus large du marché. La société s’engage sur l’innovation avec 70 nouveaux modèles déposés pour ces deux dernières années.

Le groupe BEL’M, dont le siège est situé à Machecoul en Loire Atlantique, réalise un chiffre d’affaires d’environ 60 millions d’euros et compte plus de 500 salariés sur ces différents sites.

Pour plus d’informations, consultez le site :  www.belm.fr

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